 |
||||||
優秀な人財を採用するには？ ■多くの企業に共通する採用に関する「悩み」 このような言葉をよく伺うようになりました。 エントリー数が減ってきている。 エントリー数はそれなりに集まっていても、試験・面接の合格率が低くなってきている。 エントリーから会社説明会参加率が20％以下である。 会社説明会では、まず「会社概要」の「説明」から始めている。 せっかく「説明」しているのに、寝ている学生が多い。 せっかく「説明」したのに、覚えていない学生が多い。 ムービーは使っているが、学生の心に響いていない。 会社説明会後の選考参加率が60％以下である。 面接は一問一答式（「志望動機」「自己ＰＲ」「学生時代に頑張ったこと」など） 「遠慮なく質問してください」と言っても、差しさわりの無い質問しかされない。 内定を辞退する前に相談がない。 御社ではいくつチェックが入りますでしょうか。 ３つ以上チェックがつく場合は要注意です！ | ||||||
■採用に成功している企業に共通する考え方 
「採用とは営業活動であり、自社を選んでもらう心理戦である」 というコンセプトに基づき、ドラマティックな採用活動を実現する企業が、採用に成功しています。 「採用活動＝学生への営業活動」 と捉え、いまどきの学生の考え方に応じて、 自社の能力を整理していくのです。 | ||||||
■こんな効果があります １.質の高い学生が採用できる  時代の変化に左右されることなく、優秀な学生が採れる！イマドキの学生の志向に合わせて自社の魅力を伝えることで、欲しい人材を確保します。２.内定者が辞退しない 学生が会社をどんどん好きになっていく！ミスマッチをなくし、定着率を高めます。３.若い力で会社が活性化する 組織全体にマンネリ感がなくなる！入社後も高いモチベーションを持たせ、会社全体を活性化します。 | ||||||
■プログラム全体像  |
||||||
| ||||||
|
その他、コンサルティングサービスは以下から  |
|||||
|
運営会社
資料請求はこちらから
