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【緊急人事施策】※無料
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 2/18(木) |
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【評価者教育】※無料
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3/11(木) |
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【新入社員教育・オープン研修】※有料
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東京会場にて
複数日程開催 |
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【緊急人事施策】※無料
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セミナー１
セミナー２ 同時開催 2/17(水) 3/18(木) |
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 成長企業のＤＮＡプログラム・トライアル研修 |
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キャリア開発プログラム・トライアル研修 |
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| ストレス耐性強化プログラム・トライアル研修 |
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| 知的生産性向上システムＤＩＰＳ・トライアル研修 |
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インストラクター養成プログラム・トライアル研修 |
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セールスパワーアッププログラム・トライアル研修 |
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熱血ルーキープログラム・トライアル研修 |
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■現場が変わる！費用対効果が見える！
「現場実践」重視型マネージャー・リーダー教育 体感セミナー
「意識付けや知識習得だけの研修はもう終わりにしたい…」 このようにお考えの企業様も多いのではないでしょうか？ 今後の方向を決定づける正念場の2010年… 社員教育への投資も最小限に抑えられている現状だからこそ、 本当に「行動が変わる」「成果が出る」教育を実施する必要があります。 ●どうすれば人は「動く」のか ●どうすれば「組織の一体感」を高めることができるのか ●教育した内容を現場で「定着」させるには何が必要か ●教育の「成果」は何ではかるべきなのか ●真のアクションラーニングとはどのようなものなのか 今回のセミナーでは、永遠の課題である「マネージャー・リーダーの育成」をテーマとして取り上げ、 弊社の支援で大きな成果を出すことができた「教育コンテンツ・ノウハウ」の一部を実際に 「体感」いただきながら、上記のような問いに答えていきます。 是非、本セミナーでの「体感」を通じて、皆様の会社の 教育・研修企画のブラッシュアップに役立てていただければ幸いです。 ■このような企業様にお勧めです ● 費用対効果の高い教育研修を実施したいとお考えの企業様 ●「行動」するリーダー・マネージャーを育成したいとお考えの企業様 ● 来期の教育研修に関する情報を収集中の企業様 ● 現在実施している階層別研修に物足りなさをお感じの企業様 ● 現場で本当に成果を出せる人財を育成したいとお感じの企業様 ● 具体的なアクションラーニング手法を知りたいとお考えの企業様  ※セミナーは役員クラス、人事部門幹部クラス向けの内容です。■当日実施内容（予定） ※カリキュラム内容を変更することがあります。予めご了承ください。 長年、様々な規模、業種のリーダー・マネージャー育成を担当し、 大きな成果を出している弊社トップインストラクターが、 体感型セミナーを担当、秘訣と具体ノウハウを紹介します。 第一部 今、求められるリーダーとマネージャーの姿 第二部 体感！ リーダー・マネージャー教育コンテンツ 第三部 自社の教育効果を最大限に高めるための秘訣 ■実施日
※お申し込み頂いた方には、会場地図等をお送り申し上げます。 ■参加費 無料
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■正しい評価とフィードバックで部下を伸ばす！
ＯＪＴができるリーダー・マネージャーの育て方
この数年、人事評価制度の行き過ぎた「成果主義」に 見直しをかけている企業様が増えています。 ただ一方で、制度の表面を整え、賃金を安定させるだけでは、不安の軽減にはなっても、 本当に社員のモチベーションを向上させることはできません。 社員が将来に向かって主体的に広い視野で仕事に取り組めるかどうかの鍵は、 現場での『中長期の目標設定』『成長実感の促進』の仕方にあります。 多くの企業様において、年間数回の評価面談がルール化されています。 評価面談の場はＯＪＴの貴重な機会ですが、果たしてどれだけの上司が それを有効に活用できているでしょうか？ ルールどおりの評価と面談をするだけでなく、評価を部下育成の好機として活用し、 モチベーションがかけられるリーダー・マネージャーを育てるにはどうすればよいか。 今回のセミナーでは、人財育成の根本に立ち返りながら、 そのポイントと事例をご紹介します。 ■このようにお感じの企業様へ ● 最近、ＯＪＴができるマネージャーが減ってきた ● 人事評価制度を現場の人財育成のために活用したい ● 部下と正面から向き合いフィードバックができるマネージャーを育成したい ● 現在実施している評価者訓練が形式的で物足りない ●「人間力」の高いリーダー・マネージャーを育成したい ● 本気で部下を褒め、叱ることのできる組織風土にしたい ■当日実施内容（予定） ※カリキュラム内容を変更することがあります。予めご了承ください。 長年、人事評価制度の策定からマネージャー・リーダー育成まで、 幅広い視点で「社員が活性化する組織」づくりに携わってきた弊社トップコンサルタントが、 部下の力を引き出す「評価者」のあるべき姿を通じて、人財育成の本質に迫ります。 ● いまこそ、人を『育てる』ことの根本に立ち返る ● 評価制度で解決すべきことと、現場のマネージャーが取り組むべきこと ● 部下を伸ばす『褒め方』『叱り方』、部下を潰す『褒め方』『叱り方』 ● 評価制度と教育をリンクさせて『人が育つ現場』をつくる ● 事例紹介 ● 意見交換＆質疑応答 ■実施日
※お申し込み頂いた方には、会場地図等をお送り申し上げます。 ■参加費 無料
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■緊急人事施策
【２テーマ同時開催】 逆境に強い組織をつくる！経営陣が考えるべき、『人的リストラクチャリングの実務』と『組織の回復力』
グローバル化がすすみ、国内市場があきらかに縮小し始めた現代において、 大多数の日系企業が『進化』を求められる時代となりました。 『進化』の過程では様々な痛みを伴う事が必至ですが、逆境に強いＤＮＡを持った 個と組織に生まれ変わるチャンスでもあると言えます。 本セミナーでは進化のために必要な痛みである雇用調整策（希望退職制度の設計運用） だけでなく、その後の飛躍に向けたモチベーション対策まで幅広く事例を交えご紹介いたします。 ■このような方にお勧めです ● 経営幹部様 ● 人事部門責任者様 ● 希望退職制度を初めて実施予定の企業様 ● 希望退職制度を複数回経験している企業様 ● 希望退職後のモチベーション回復策を検討中の企業様 ※セミナーは役員様、人事部門幹部様向けの内容です。■当日実施内容（予定） ※カリキュラム内容を変更することがあります。予めご了承ください。 [セミナー１] 競争力を高める戦略的雇用調整策/リストラ後のモチベーション回復策 1. 昨今の雇用調整の現場では何が起きているのか？ 2. 競争力を高める雇用調整、弱体化させる雇用調整 3. リストラクチャリング 経営陣は何に注意すべきか？ 4. 希望退職制度の正しい設計と運用実務 5. リストラ後の回復力の源泉はどこにあるのか 6. 人員削減後のモチベーション対策 7. 経営ビジョン、経営理念がなぜ大切なのか [セミナー２] 人件費構造の適正化を図る！ 人事制度改定のポイント 1. 市場価値に基づく適正な賃金水準への是正 2. 賃金ダウン実施にあたっての法的制約 3. 業務と賃金のミスマッチを解消する人事制度策定ロジック 4. 社員全員の再格付けを円滑に進めるための実務 5. 固定費の圧縮に向けた、人事制度改定事例の紹介 ※セミナー２は開催しない日程もございますので、申し込みの際にご注意ください。 ※セミナー後、個別相談会も実施しています。ご希望の方は申し込みの際のご連絡ください。 ※ご希望の企業様には、社内セミナーも開催いたします。 ご希望の方はメールにてお申し込みいただければと存じます。 ■実施日
※お申し込み頂いた方には、会場地図等をお送り申し上げます。 ■参加費 無料
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■新入社員の心に眠る「成長遺伝子」を呼び覚ます 【オープン講座】熱血ルーキープログラム 新入社員スタート研修 【開 催】東京(新宿)【日 時】① ② 2010年3月30,31日 ③ 2010年4月5,6日 ④ いづれも9:30～18:00 【参加費】36,750円/名（2日間・税込み）【定 員】各回先着30名様限定※お1人様からお申し込みいただけます。 「今年の新入社員には元気がない」「成長意欲がない」など、
■参加費 36,750円/名（2日間、税込み）
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■全社員向け 「成長企業のＤＮＡプログラム」 「成長企業のＤＮＡプログラム」とは、「企業が『成長の壁』を突破し成長を持続するために、 社員一人ひとりが体得すべき考え方 ＝ 成長企業のDNA」を楽しみながら腑に落としていくプログラムです。
既に約15,000人以上が参加され、通常の研修とは全く違う運営・演出を通して高い満足を実現しています。
本企画は、同プログラムをトライアルでご体感いただくことを目的にしています。 ■有料 ■時間：4～5時間 ■人数：20～50人 ※尚、プログラム実施後の参加者のアンケート結果が「7点／10点満点」未満であれば 費用は返金いたします。 ※通常は、数十人～数千人単位で実施しています。 |
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■一般社員～管理者向け 「キャリア開発プログラム」 「自分は何のために仕事をしているのか」「仕事を通じてどのような成果を得たいのか」について じっくりと考え、プランニングいただく研修です。
仕事に対する社員の主体性を引き出す上で、必要不可欠な視点であると考えています。
■有料 ■時間：8時間 ■人数：5～10人 |
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■一般社員～管理者向け 「ストレス耐性強化プログラム」 仕事や人間関係によるストレスに対する耐性を強化し、諸状況をポジティブに捉え、 前向きに仕事に取り組んでいくためのスキルを体得いただく研修です。 社員の離職率や精神的疾患を抑制する上で大きな成果が生まれています。 ■有料 ■時間：4～5時間 ■人数：10～20人 |
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■一般社員～管理者向け 「知的生産性向上システムＤＩＰＳ」
「知的生産性向上システムDIPS」とは、研究・開発部門や営業部門、
企画部門や管理部門などホワイトカラーの生産性を高める手法として、 これまで約10,000社を超える企業様にご導入いただいています。
組織の生産性を高め続けるための極めて有効な手法として高い評価を得ています。
■有料 ■時間：4～5時間 ■人数：10～20人 |
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こんなことでお困りではありませんか？？
●現場のＯＪＴ教育が機能していない、マネージャーによってバラツキが大きい…。 ●十分な教育機会が提供できず、若手のモチベーション低下、離職が多い…。 ●定期的な教育は行っているが、どうも効果が見えない…。 ●社員数が減少して、一人当たりの負荷が増大したが、能力開発が追いつかず労働時間が増えている…。 ●現場の行動革新や成果につながる教育になっていない…。 ●ノウハウが社員個人についており、伝承されていかない…。 教育ご担当者はもちろんのこと、経営者をはじめ 部下を預かるマネージャーや店舗スーパーバイザーに必要なスキルを １）存在力（ノンバーバル・コミュニケーション･スキル） に分けて、徹底して習得していただきます。 ■有料 ■時間：4～5時間 ■人数：10～20人 |
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■営業部門向け 「セールスパワーアッププログラム」
「知的生産性向上システムDIPS」を「営業部門」に特化した形で進化させた手法です。
業績を倍増するなど、高い成果を創出しています。 ■有料 ■時間：8時間 ■人数：5～10人 |
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■内定者・新入社員向け 「熱血ルーキープログラム」
「学生と社会人の違い」にはじまり、「目標達成の技術」など、
若手社員に特化した「早期戦力化プログラム」です。
若手社員の定着促進や早期での業績成果創出など、非常に満足度の高い研修です。
■有料 ■時間：4～5時間 ■人数：5～10人 |
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「別のテーマを希望している」「詳しい話が聞きたい」…など
【別テーマ例】
■人事評価処遇制度策定ノウハウセミナー
■リーダーシップ育成セミナー ■ロジカルシンキングスキル強化セミナー |
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