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| 【リストラクチャリング】に関する最新セミナー | |||||||||
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| 【リストラクチャリング】に関する過去セミナー | |||||||||
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■希望退職措置、経営統合、子会社整理、黒字企業の雇用調整・・・経営体質を強化し、国際競争力を高める 雇用調整・リストラクチャリングの設計・現場運営のすべて
中間決算発表前後・・・・希望退職措置、子会社精算、経営統合等の 人的リストラクチャリングに関するお問い合わせが急増してまいりました。 バブル崩壊後の人的リストラクチャリングは、債務を圧縮し、バランスシートの 修復を主たる目的とし、苦渋の思いで実行してきたものでした。 そして、再び注目が集まりつつある'08年以後のそれは、売りが伸びず、 利益が出しにくい世界経済危機下でのものであり、国際競争力を高めるために 更に厳しく・困難な決断を伴う戦略的経営テーマとなっています。 本セミナーでは、これまで300社を超える希望退職等のご支援をしてきた弊社より、 経営陣や人事部長様向けに、最新の事例も踏まえながら、 人的リストラクチャリングの設計・運営方法をご紹介いたします。 ■このような方におススメのセミナーです ● 人事担当役員様 ■当日実施内容（予定）
※お申し込み頂いた方には、会場地図等をお送り申し上げます。 ■参加費 無料 |
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■300社超の希望退職コンサル実績からひもとく 人的リストラクチャリングの現場運営ノウハウのすべて
中間決算の発表目前・・・希望退職制度の運用方法や、 子会社の精算に伴う雇用対策のご相談が急激に増えてまいりました。 大手企業様の多くが、2000年初頭に人員削減を経験してきたものの、 あれから、７～10年の月日が経過し、当時と同じ手法、同じ感覚では、 人的リストラクチャリングの成功は、その道のりが誠に険しいのが事実です。 そのような中、人的リストラクチャリング分野において、最も多くの経験値を持つ コンサルティング会社を自負する当社では、この度、人事部様の悩みや、不安 にお応えすべく、他では聞くことができない希望退職の現場での運用方法を 細部にわたりご紹介する新たなセミナーをご用意いたしました。 経営幹部様、人事部長様等、極めて重要且つ、重たいテーマをご担当される 皆様の一助となれば幸いです。 ■このような方におススメのセミナーです ● 人事取締役様をはじめとした役員の皆様 ■当日実施内容（予定） ※カリキュラム内容が変更することがあります。予めご了承ください。 ◎勘違い、間違いだらけの経営判断◎黒字/赤字/M&A？タイプ別 人員削減の運用 ◎グループ会社の解散と雇用調整 ◎希望退職措置運用のための４０の重要TASK ◎特別加算金の考え方 ◎人事面談時によくあるトラブル ◎退職の勧奨はどのようにすすめるべきか？ ◎希望退職措置終了後のモチベーション策 ■実施日
■参加費 無料 |
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 ■【社長特命に備える】ここが違う！「新時代の人的リストラクチャリングの設計と運用」 【開催】東京【日時】下記参照
2000年初頭…多くの大手企業が在庫・設備・人員の余剰に苦しみ、苦渋の決断となる人員削減を初めて経験した。「債務の最小化」に向けて経営パワーが投下された数年であった。 2000年後半…組織はコンパクトになり、少数精鋭化が進み、社員の自信も回復しつつあった。いよいよ「利益の最大化」に向けて、ギヤチェンジをし始めたところであった。 そんな矢先…原材料高騰により日本経済がまた大きく揺れ始めた。しかも、グローバル化が進み、道はよりいっそう険しく先が読みにくい。経営ビジョンの焼き直しに苦悩する中、社員に対する前向きなメッセージも描きにくい。「人件費以外のコストに押し上げられた物価高なのに、人員削減を視野に入れなければならないのか…？」今、人員削減に関して、社長特命を受けた人事部からの相談が増えつつある。 本セミナーでは、300社以上の希望退職の設計・運用支援をもとに、具体的な設計運用方法から、モチベーション対策まで幅広く解説いたします。 ■このような方におススメです ● 人事取締役様をはじめとした役員の皆様 ● 人事部長様、経営企画責任者様 ● 希望退職措置の運営経験のある企業様 ● 希望退職措置を初めて検討される企業様 ■当日実施内容 ※カリキュラム内容が変更することがあります。予めご了承ください。 ● 経営者必見：雇用調整策実施前の自己診断
■実施日程
■参加費
無料 |
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2008/11/11
2008/11/20
2008/11/21
2008/11/25
