社員の育成セミナー･イベント情報 / 理念浸透・組織活性化

厳しい環境の中、こんな時こそ、社員が上を向いてワクワクして
仕事に取り込める環境が必要とされています。

これまでは、景気が良い中で、なんとなく市場に引っ張られて成長してきましたが
今後は、社員のやる気を引き出せるかどうかが
会社が存続していく上で非常に大切になってきます。

社員が積極的に目標を立てて、取り組める会社にしたい
社員に仕事に対してやりがいを持たせたいとかんがえていらっしゃる経営者、経営幹部の方に
厳しい環境になった今だからこそおすすめできるセミナーです。

本セミナーでは、成長企業の効果的な社内イベントに実績をおもちの社内イベントのスペシャリストである
株式会社オージャスト 金功勇 氏 と、経営環境に応じた組織マネジメント力向上に実績を持つ弊社コンサルタントから
「環境変化に応じる力を持つ組織の作り方」をご紹介します。

■このようにお感じの企業経営者・幹部の皆さまへ
　● 厳しい環境においても、社員が自ら目標を設定し、ワクワク出来る組織を作りたい。
　● 環境の変化に対して、社員の意識を変革し、一致団結して取り組みたい。
　● 環境変化に合わせて、年末・年始に意識改革と一致団結する為の社内イベントを企画したい。

『御社の理念、額縁に入ったままになっていませんか？』

理念の浸透は、経営者にとって昔から大きなテーマです。
経営の現場でクライアント企業様と共に先進的な手法を開発してきたコンサルティング会社2社が、
今回限定で、そのノウハウを大公開致します。
「そんな方法があったのか」と思われる異空間を、ぜひお楽しみ下さい。

本セミナーでは、「理念浸透」「ブランディング」「業績向上」に定評があり、
戦略的オフィスデザインの第一人者である株式会社翔栄クリエイト 宇佐神慎氏と、
「理念浸透」「モチベーションや組織風土の一新」に多数の実績を有する弊社コンサルタントから、
「理念を額縁から出す」方法をご紹介いたします。

■このようにお感じの企業経営者・幹部の皆さまへ

　● オフィスの改修・移転を「風土一新」「業績向上」につなげたい。
　● 理念浸透こそが人材育成の根本である。
　● 社員の愛社精神や誇りを高めたい。
　● 定着率を高め、採用力を強化したい。
　● 今を「第2、第3の創業期」と位置づけている。

『会社が大きくなり、創業時の想いが薄まってきた』
『自分と社員の考え方が大きく乖離し、業績にも悪影響が出始めている』
『教育しても、幹部も社員も変わらない』
多くの企業がこれらの壁に突き当たります。
こうした時、原点となるのが「企業理念の浸透に立ち返る」ことだといえるでしょう。

本セミナーでは、「理念」を経営の中心に据え、代表就任後「V字回復」を実現した日本サブウェイ・伊藤社長をお招きし、
「理念で組織をつなげ、成長を取り戻した軌跡」についてお話し頂きます。
あわせて、事例を交えながら、弊社より「経営陣がおさえるべき理念浸透の秘訣」についても公開いたします！

■このようにお感じの企業経営者・幹部の皆さまへ
　● 理念浸透こそ人財育成の根本である。
　● 社員の主体性、そして定着率を高めたい。
　● 店舗スタッフや営業マンのモチベーションを高めたい。
　● 次の経営幹部を育成したい。
　● 理念についてカードや冊子を作ったが変化がなく、打開策を見つけたい。

『会社が大きくなり、創業時の想いが薄まってきた』
『自分と社員の考え方が大きく乖離し、業績にも悪影響が出始めている』
『教育しても、幹部も社員も変わらない』
多くの企業がこれらの壁に突き当たります。
こうした時、原点となるのが「企業理念の浸透に立ち返る」ことだといえるでしょう。

本セミナーでは、「理念」を経営の中心に据え、代表就任後「V字回復」を実現した日本サブウェイ・伊藤社長をお招きし、
「理念で組織をつなげ、成長を取り戻した軌跡」についてお話し頂きます。
あわせて、事例を交えながら、弊社より「経営陣がおさえるべき理念浸透の秘訣」についても公開いたします！

■このようにお感じの企業経営者・幹部の皆さまへ
　● 理念浸透こそ人財育成の根本である。
　● 社員の主体性、そして定着率を高めたい。
　● 店舗スタッフや営業マンのモチベーションを高めたい。
　● 次の経営幹部を育成したい。
　● 理念についてカードや冊子を作ったが変化がなく、打開策を見つけたい。

「モチベーションを上げたのに成果がでない」
「PDCAをまわす為に、仕組み（システム）を取り入れたのに、現場が使ってくれない」
多くの経営者や人事部の方がぶつかっている課題ではないでしょうか。

成果創出の為には、仕組みとモチベーション、2つの歯車がうまくかみ合わないといけません。
この2つをかみ合わせる手法として、今回、「成果発表会」に注目してみました。
過去の成功事例、失敗事例から、確実に成功する成果発表会のポイントをお伝え致します。

本セミナーでは、社内イベントに特化したプランニング会社、株式会社オージャストの代表取締役金功勇と
現場の生産性向上で実績を持つ弊社のコンサルタントから、業績向上に直結する「成果発表会」
（社内イベント）方法をご紹介します。

株式会社オージャストに関する情報はこちらから

■このようにお感じの企業経営者・幹部の皆さまへ

　● 「１店舗（１拠点・１チーム）の成功事例を全店舗（全拠点・全チーム）に共有したい」
　● 「モチベーションが向上しているのに業績があがらない」
　● 「うまくマネジメントのPDCAが回らない、決定された内容が徹底されない」
　● 「会社の創立記念日や、年1回の全社イベントを効果的に運営したい」

■このような課題をお持ちの経営者・経営幹部・理念浸透責任者へ

　●営業マンのモチベーションを高めたい
　●自分で考えて動ける組織を作りたい
　●社員の定着率を上げたい
　●次の経営幹部を育成したい