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このコーナーでは、成長を続けている企業様へのインタビューを通じて様々な取り組み実例をご紹介しています。成長する企業が、「組織が拡大するがゆえ」に生じた様々な課題に対してどのように立ち向かっていったのかご覧いただければと思います。
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2005年にはパチンコ業界初の売上高1兆円の達成、そして2兆円も視野に入り、御社の成長はとどまるところを知らない勢いですね。

多くの従業員の努力、そして多くのお客様、関連業者様に支えられ、ここまでくることができました。2兆円も、そして3兆円も視野に入ってきたと感じています。

成長の要因は何でしょうか?

「人のマルハン」を掲げ、「パチンコはサービス業である」「パチンコ業界を変える」という想いをとにかく追求し続けてきたことにあると思います…

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株式会社 ベアーズ 専務取締役 高橋 ゆき氏
女性の笑顔が、たくさんの人を幸せにする
--女性の「ハッピーバランス」を支える存在であり続けたい
<高橋ゆき氏>1969年、東京都生まれ。短大英文科卒業後、IT関連会社で営業、そして出版社広告営業を経て24歳で結婚。1995年から商社勤務のため香港在住、1999年帰国。同年、夫とともにベアーズ設立。一男一女の4人家族。

ビービーメディア 株式会社 代表取締役社長 佐野 真一氏
「お客様の期待を作り、それに応える」ことへの
こだわりと実力を備えた組織づくり

従来のTVコマーシャルの制作だけに留まらず、いち早くWEBサイトの可能性に着目し、1999年にTVコマーシャルとWEBを2つの柱にした広告制作プロダクションを設立。現在はTVとWEBをワンストップで制作できる強みを活かし、社名の由来である「Brighten Brand」(クライアントのブランドを輝かせる)という視点から様々な企業のブランドコンテンツ制作に取り組んでいる。今回は、同社の代表取締役CEOである佐野氏に「成長を支える要因」についてお話をお伺いした。

株式会社 サンセットコーポレイション 代表取締役社長 丹野 照夫氏
「知恵を出し合う組織づくり」で環境変化を勝ち残る

「ゲームソフト・音楽CD・DVD・書籍」の複合リサイクルショップ「エンターキング」「ブックキング」を首都圏近郊に展開する株式会社サンセットコーポレイションは、従来、業界で曖昧にされていた商品の買取価格基準を公平かつ適正に設定する「独自のPOSシステム」と、「緻密なドミナント戦略」によって急成長を遂げてきた。今回は、業界注目のベンチャー企業である同社の代表取締役社長丹野氏に、同社の成長を支える「知恵を出し合う組織づくり」についてお話をお伺いした。

日本サブウェイ 株式会社 代表取締役社長 伊藤 彰氏
社員一人ひとりがつくる“ILoveSUBWAY”


潜水艦型のパンにハムや野菜を挟んだ「サブマリンサンドイッチ」…この“サブ(SUB)”と、“あなたのお好みに(WAY)”という意味を組み合わせた名前を持つ「SUBWAY」。日本ではまだ成長途上だが、世界的には約3万店舗以上を抱える巨大チェーンであり、店舗数では、マクドナルドに次いで第2位、売上伸張率からすると、いずれはマクドナルドを抜くとさえ言われている。日本においては、サントリーと米サブウェイが1991年にマスターフランチャイズ契約を結び設立、1992年3月に1号店が赤坂見附にオープンし、首都圏を中心に149店舗を展開中である(2008年4月現在)。今回は、同社の代表取締役社長である伊藤氏に「成長し続けてきた要因」についてお話をお伺いした。


株式会社 KSK  代表取締役社長 河村 具美氏
「ハート」と「スピリッツ」の通う組織づくり

NO.007に引き続き、株式会社KSK河村代表にご登場いただき、「成長し続けてきた要因」について探りたい。「人材」「組織」というテーマを中心にお話を伺った。




株式会社 KSK  代表取締役社長 河村 具美氏
「チーム制」と「心の報酬」に支えられた「Team KSK」

1974年の設立以来、ビジネス環境の変化や技術革新に対応しながら、そのフィールドを拡大してきた株式会社KSK。「社員教育と組織作りに何より力を入れています。企業の原動力は人です」と言い切る河村氏は、1998年に全くの異業種である「銀行」から転職し、2001年に同社代表取締役に就任して以来、ユニークな取り組みにより同社の躍進を支えてきた。今回は同社の「成長し続けてきた要因」についてお話をお伺いした。





株式会社 銀蔵   代表取締役社長 服部 正和氏
「チャレンジし続ける組織づくり」が業界の固定概念を打ち砕く

2004年5月の開店以降、質屋業界に新風を巻き起こしている「銀蔵」。閉鎖的な業界でもあり、成熟しきった業界と言われている従来の質屋を、買取価格の設定、店舗イメージ、メディア戦略などによって変革してきた。そのビジネススタイルは、『スーパーJチャンネル』(テレビ朝日)、『スーパーニュース』(フジテレビ)、『イブニング・ファイブ』(TBS)、『ニュースプラス1』(日本テレビ)、『給与明細』(テレビ東京)などメディアにも多数とりあげられ、多くの注目を集めている。
2005年に年商20億円を売り上げ、尚も躍進を続ける同社の代表取締役服部社長様に、「成長し続けてきた要因」についてお話をお伺いした。





天竜精機 株式会社 代表取締役社長 芦部 喜一氏
いい会社ってどんなだろう
『考え方』は日常会話を通して伝わっていく

<芦部喜一氏>1979年 トヨタ自動車㈱に入社後、エンジニアとして約25年間勤務。祖父が創業した天竜精機に2004年に入社、2005年より代表取締役社長就任。ブログも毎日更新中。

ブログ「いい会社ってどんなだろう」
http://plaza.rakuten.co.jp/sennjyou3033/




株式会社シーン・メイキング 代表取締役社長 土屋 昭義氏
成長し続けるための社長の役割とは

no.003に引き続き、株式会社シーン・メイキング 土屋代表にご登場いただき、「成長し続けてきた要因」について探りたい。「人材」というテーマを中心に、「優秀な会社の共通事項」「経営者の役割」に関してお話を伺った。




株式会社シーン・メイキング 代表取締役社長 土屋 昭義氏
「常に創業し続ける精神」で未来を切り開く


株式会社シーン・メイキング】総合建設業でありながら「企画会社」と評されるほどの“企画提案力”と“最新の建設施工技術”とが融合したシーン・メイキング。社名は企業のコンセプトでもある「事業、生活空間と場面(シーン)の創造(メイキング)」を意図しており、常に「時代の変化をつかみ、ニーズを捉え、新しい価値を創る」ことを社会に対する役割と捉え、事業展開をされてきた。

2006年5月、ITGネットワーク(IT General-contractor's Network)本部を立ち上げ、これまでに無い、全く新しい発想で全国のゼネコンネットワークを創り出し、立ち上げ1年で約40社が加盟し、今では加盟数は60社を超えるまでにいたっている。その様子はメディアでもとりあげられるなど、社会的に大きな反響を呼んでいる。厳しい状況が続く建設業界にあって、業績は堅調に推移し、社員数もこの1年近くで倍増している。躍進を続ける同社の代表取締役土屋社長様に、「成長し続けてきた要因」についてお話をお伺いした。




株式会社 ノーブルホーム 代表取締役社長 福井 英治氏
社員感動満足なくして 顧客感動満足なし
--社員の気持ちが充実していなければ勝ち続けられない


株式会社ノーブルホーム】元高校教師、そして元高校野球部監督というユニークな経歴をもつ福井社長様。 当時「木内マジック」と称された木内幸男氏率いる常総学院高校はじめ強豪校がひしめく中、新設の高校に赴任し、わずか3年で茨城県決勝戦まで登りつめた実績をもつ。
高校教師の職を辞され、ご家業を継ぎ、その後不動産業界へ、そして1994年10月、注文住宅会社「ノーブルホーム」を創業された。急成長と隣り合わせの課題やこれまでの取り組みについてお話をお伺いした。




株式会社 湘南ゼミナール 人事部部長 三ツ井 一浩氏
「想い」と「行動」が融合する
~終わった後に会社に残るプログラム~


株式会社湘南ゼミナール神奈川県の三大進学塾の一つとして数えられている同社は、少子化の中、年々拠点数を伸ばし順調な事業展開を進めています。同社の取締役でもある人事部・三ツ井部長に「情熱マネジメント研修」導入によるマネージャー育成の取り組みについてお話を伺った。
成長企業に聴く湘南ゼミナール


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