研修スタイルについてはいかがでしょうか。
研修は大きく、「講義」と「ロープレ」に分かれますが、
他社の研修に比べて「ロープレ」の時間が非常に長く取られている点は非常に有効だったと思います。
また、受講者から本筋とは離れる質問も多々出ましたが、講師の方に非常に熱心に対応していただいたので、その内容も非常に勉強になりました。
成果についてお聞かせください。
実際に研修を終えてみて、
受講者から「今まで以上に深いところまで部下と話す事ができた」といった話や、「今まで以上に部下が仕事に参画している気持ちになっていた」という報告を受けています。
オブザーバーとして研修を後ろで見ていた私も、実はスキルをいろいろな場面でさりげなく使ってみました。今までは一方的に「こうではないか？」と教えていたのですが、部下から質問によって意見を引き出したり、一緒に考えることを通じてチームビルディングを強化できたり、という効果がありました。
一緒に研修を受けたメンバー同士でも、研修プログラムを終えた今、冗談交じりにスキルを使っています（笑）。 このような
「使う楽しさがあること」も自然にスキルが定着化していくことに一役買っていると感じております。
他社の研修との違いはどのように感じられたりしますでしょうか。
他社さんの研修もよく受けており、内容も素晴らしいものがありますので、勉強になっています。 ただ、研修の時には「なるほど」と感じているのですが、どうしても時間が経つと薄れていってしまって、ふと気付くと、「勉強した内容」よりも「研修のタイトル」だけが残っているということも少なくなかったのです。
ところが、
実際にこの研修の場合は、「現場で使う」→「部下の反応を観察する」→「共有する」→「フィードバックをもらう」という流れになっていますので、非常に後に残りやすいと思っています。
学習するスキルは、現場で毎日使うものばかりです。本当に日常使うものに絞り込まれているので、常に意識できますし、深いレベルで習得できると感じております。他社さんに比べると、
「研修が終わった後でも効果が残る、持続する」という点が非常に優れているところだと感じております。
日本エル・シー・エーへの期待事項があればお願い致します。
まさにこの情熱マネジメント研修は「今までありそうでなかった現場で活きるノウハウ」だと思います。
これを世の中にどんどん提供していただいて、成長する企業を応援する活動を是非頑張っていただきたいと思います。
共に成長していきたいと思います。
最後に今後のビジョン、事業展開についてお聞かせください。
学習塾として「自ら考え、行動できるお子さんを育成したい」と考えており、それを日本全国に広げていきたいと思っております。また、小中高校生に限らず、成長を希求するお客様に教育サービスをどんどん展開できればと思っております。
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