成長企業の成功事例 株式会社シーン・メイキング/成長企業のDNA

周囲を見回しても成功例がない中で、着実に一歩ずつ進まれてきたわけですね。

私たちは創業当初、業界の常識をひっくり返しました。それまでの伝統ある建設会社ができなかったことを始めたから、こうして30年事業を行うことができているのです。今や建設業界においては、これまでのやり方では上手くいかない部分が大きくなってきました。だから、打って出なければなりません。守りに入って蓄積を食い延ばすのか、打って出るのか。私は後者を選びました。

多くの人は「今の安定した状況を確保して、かつ、新しいことも上手くいけばいい」と思っています。だから中途半端なもの になってしまうのです。そうではなく、人生において代え難いものは全精力をかけてやるべきです。自分に大事にしたいものがあると、守りに入ってしまいます。しかし、今まで守り抜いてきたものは、それこそ無にしてもいいから、新しいものを掴み取る、という気持ちでやらないといけません。

創業当初からそういった精神を持たれていたわけですね。その精神を今もなお持ち続けるのはなかなか容易なことではないと思いますが…。

創業した時には、会社の10年後の状態を思い浮かべます。誰でも、創業の時はそうではないでしょうか。しかし、大事なのはそれからです。凋落していく企業は、何年か先のことを、きっと創業の時だけ心配したのでしょう。そうではなく、毎年毎年会社の10年後を心配しないといけません。今、ある程度の利益が出るようになっても、10年後にどうやって利益を出すかということを考え続けないといけません。

ちょっと上手くいったからと言って、そのシステムがいつまでも上手くいくわけではありません。創業をやり続けること、これに尽きます。私はいつまで経っても安心できません。２、３年上手くいったからと言って安心して喜んでいる人がいたとしたら、「今のままで10年後も利益を出し続けることができるか」と自問自答をするべきでしょう。

今、建設業だけではなく、いろいろな業界でそれが問題になっているのではないでしょうか。長い歴史を持つ企業ほど、長い歴史が足かせになって身動きがとれなくなってしまっています。100年の蓄積があることが逆にマイナスになっています。これでは、業界の常識をひっくり返すような発想が出てきません。

野球の松井選手は、数年前、メジャーに行かずに日本国内に留まることもできました。しかし、彼はメジャーに打って出たのです。それは彼にとって日本で最高峰になることが終点ではなかったからではないでしょうか。消化試合をしたくなかったからです。アメリカに行けば、彼がとても敵わないと感じるような選手がゴロゴロしている。それでもメジャーに行きました。チャレンジをして達成感を感じたかったのでしょう。今まで得たものを後生大事にするような価値観を持っているような人であれば、「何を無謀なことを」と思うかもしれませんが、おそらく彼は自分が子供の頃から大リーガーになるということを考えていたのでしょう。

私も人生の最終コーナーで、とても手が届かないようなことかもしれないが挑戦したいと思います。それが今行っている事業です。この構想を短期間のうちにどうやって実現しようかと考えたら、人の力を借りないといけない、つまり、ネットワークを組まないといけない、だからＩＴＧネットワークを組むことに決めました。これによって、業界の常識を打ち破りたかったのです。

私は今、57歳。もうすぐ時間切れのところに来ています。学校のテストと一緒で、制限時間があります。制限時間の60分を過ぎたらもうできることはありません。だから、制限時間内にしっかりとやれるべきことをやっておきたい。人生であれば第４コーナーを廻ったところです。その時、これまでの経験を出し切って、いわば、総集編を作って充実感を得たいと考えました。しかし、多くの人は「このまま終わればいいや」と消化試合になってしまう。第４コーナーで無理をしたら、それまでせっかく良いペースで来ているのに倒れてしまうかもしれないが、それはそれで自分の能力不足だったと笑い飛ばせばいい。流してゴールに入り涼しい顔をしているのは嬉しくない。それが自分という人間です。

社長を常に前へ前へと駆り立てているものは一体何なのでしょうか？

“大きな志”だと思います。仕事をしている目的を考えた時、生活するため、建物を建てることが好きだから…といろいろ初歩的な目的はあります。車が好きな人は車に乗れればいい、おいしいものが好きな人はおいしいものが食べられればいい。でもそれでは、すぐに終わりです。会社を持続・発展させるためには、単純な欲求を達成するだけのものとは次元が違う志が必要になります。人は「想い」が達成できていないうちは達成するために何とかしようとするものです。無限の広がりがある想いを持っているかどうか…これこそが、会社が存続・発展するための秘訣だと思います。

ＩＴＧネットワーク事業も、想いを達成するための手段です。何が目的であったかというと、「実力ある地域ゼネコンを有機的に結びつけ、100年に１度の建設業の大変革の時代を勝ち抜こう」ということであり、また、会社がこの先も永続的に発展できるようなビジネスモデルを実行したかったのです。個人で満足できるもので留まるのか、それともいろいろな人を巻き込み、広がりのあるものを創り出すか…私は後者を選びました。

「高級外車に乗った」「立派な家も建てた」「少々値の張る店に飲みに行けるようにもなった」…目標を実現した皆さんが「後は惰性だろうが先細りしようが行けるところまで行けばいい」、そう考えたとしても不思議ではありません。それも一つの考え方。良いも悪いもありません。しかしながら、私はとても欲深い人間です。頭の中には形にしたいと思っている大きな絵が残っています。ＩＴＧネットワークという、まったく新しいビジネスモデルを業界のスタンダードとして定着させ、私が去った後も当社が10年20年と存続するような、がっちりとした基盤を築いておきたいのです。

100年に一度の大変革の時、このタイミングならそれができると感じています。この過渡期が過ぎれば、これまでの100年とはまったく違う世界が待っています。氷河期が訪れ環境が大きく変わった時、巨大な恐竜は生き残ることができませんでした。同業の競争相手のことを考える前に、まず新しい環境に適した形態に生まれ変わることが先決です。過去の歴史を自慢する会社に、10年後はありません。これから先も勝ち続け、地域の中で生き残っていくためには、未来を語れる会社に変わらなければならないのです。

「将来に対する危機感」、そして、「大きな志」こそがこれまでのシーン・メイキングの継続的な成長を支えてきた要因ということですね。とは言え、これまでさまざまな「成長の壁」に突き当たったことがおありだと思います。行き詰まりや壁に突き当たっている実感を持たれたのはどのような時でしたか？

壁はいくつもありました。たくさんありすぎて覚えていません（笑）。しかし、大事なのは問題があった時に会社がそれをよしとするかどうかではないでしょうか。問題があるのにそれをよしとしてしまう会社もあれば、気付いているにも関わらず解決のために動けない会社もあります。

先程も言いましたように、いろいろな問題を乗り越えるためには大きな志が大事です。当社は大変なことがあっても「まあ、いいか」で済ませたことはありません。しかも、一回だけクリアーするのではなく、その都度乗り越え続ける、その都度改善し続けることが大事です。

問題が起こるのは問題ではありません。それを解決しようとするかしないかが問題です。もっと言うならば、それを永続してできるかが大事であると思います。

それが御社のこれまでの成長を支えてきた要素の一つということですね。大変勉強になりました。本日は、貴重なお話をありがとうございました。　

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